最近、興味あるのが、戦略策定プロセス。
自分の今後の方向性（力いれていくこと）を考える上で、戦略の組み立て方を知っておくといいんだろうな、と。

大雑把に考えると、次のようなステップになると思っている（いまのところの解釈では）。

『己を知る』際の分析方法の一つが『SWOT分析』。
内的要因（強み・弱み）と外的要因（機会・脅威）を洗い出し、意思決定に使う。

参考：
SWOT分析とは：ITpro
SWOT分析 - Wikipedia

分析を行う人の立場や考え方によって、結果がぶれることもありそうだけれど、状況を知るには、いずれにせよ、こうしたステップが必要。

慣れないうちはどんな感じか、分析サンプルを見たいところ。

さまざまな企業のSWOT分析を集めたWiki『WikiSWOT』（百式）で紹介されていたWikiSWOTが僕のニーズにぴったりだった。

今日も新聞で厳しい状況が伝えられていたGM（ゼネラル・モーターズ）。
WikiSWOTに分析データがあったので、どんなこと書いてあるんだろうと思って、見てみた。
日本語に訳しながら、ピンと来なかった項目を少し自分なりに変えてみたのが下の図。

つづいて、TOWSマトリックスと照らし合わせて、どんな戦略をとるのがいいか、考える。

参考：
TOWSマトリクス － ＠IT情報マネジメント用語事典

SWOT分析の内容からすると、GMの場合は、『機会を利用して、弱みを克服する戦略』が最適かと思った。
たぶん、そうしたかったんだろうけれど、今日の新聞記事だと「ブランド削減」「ディーラー削減」「労務コスト削減」「債務削減」をしようとしているってことだから、今だと『弱みと脅威の最小化をはかる戦略』の方が近そう。

WikiSWOTにはGoogleやIKEA、マクドナルドなど他にも気になる企業の分析データがあるので、参考にしたい。

[2009.07.27 追記]
SWOT分析用のアプリを作った。下記バナーのリンク先で配布。