僕はまだ10代のうちにインターネットと出会えたので、この本に書いてあることを空気としてわかるのだけれど、自分より年上の人と話していると、「なんでタダにしちゃうのかよくわからん」とか「なんで（諸々の）ノウハウを無料で公開しちゃう人がいるのかわからん」、場合によっては「本来有料であるべきものを無料にするとこが出てくるから、我々に対しても若い人がお金を払わなくなってけしからん」といった話を聞かされることがある（たまたま僕が出会う40代〜60代がそうなだけかもしれないけど）。

真っ先に『フリー <無料>からお金を生み出す新戦略』を読むといいのは、本気でそういう風に信じている人たちだと思う。

僕の場合は、『フリー』を読んで、空気感でわかっていることが、論理的な説明を受けたことで『理屈』でも脳にインプットされた、という感じがした。

個人レベルで言えば、どのスキルを中核にして伸ばすべきか、企業レベルで言えば長期的な競争力の源泉を何にするのか、根本的に見直すきっかけとなる本。

ビジネス書として最高クラスの本だと思った。

1995年の出版で、紹介されている事例は日本企業で言えば、トヨタ、ホンダ、ソニーなどで現在の状況とはだいぶ違うのだけれど、事例を除けば内容にまったく古さを感じなかった。

カンブリア宮殿（12/7放送）で取り上げられていたメーカーズシャツ鎌倉についてまとめようとして、どうにもまとめきれずにいたのが、『頭がよくなる「図解思考」の技術』を読んで糸口を見つけることができた。

たとえばどうやって低価格を実現しているかは、次のように図解してみた。

参照：根拠のある低価格（メーカーズシャツ鎌倉） « 図解メモ | Pocket Analysis

『記事トレ!』には、日経新聞の記事を図解（ビジュアル）化して、直感的にビジネスモデルを捉える方法が載っている。

手順は、新聞記事を3W1H（誰が・誰に・何を・どうやって）で解析して、それをピクトグラムと矢印を使って表現するというもの。

ビジュアル化することで、ビジネスモデルの全体像をつかむことができる。

前著『一勝九敗』もそうだろうけど、こういう本は、社内に柳井氏の考えを浸透させるために書いている、とも言えるんだろうな。
その分、単なる理想論にしない、という気迫が文章から伝わってくる。

『一勝九敗』『ユニクロ思考術』『成功は一日で捨て去れ』と新潮社から出版されている三冊は、一本の線上にあって、上昇に必要な考え方が詰まっている感じ。

なかでも、『服』という商品に対する考え方が印象的だった。
服の需要がこれだけあるとしたら、それを業界内の人たちでいかに奪い合うか、その限られた市場を中心にして考える。（中略）ぼくはそんなことではなくて、例えば携帯電話を敵と捉えれば、それよりもっと魅力があって買いたくなるような洋服とはどんな商品なのかを考える。

ユニクロ内部のキープレイヤーと、外部クリエティブチームのキープレイヤーのインタビューで構成された本。

ユニクロのクリエイティブに関して、自分なりにキーワードを挙げるとしたら、
「整理」
「明確化」
「同期」
「空白」
かな。

以下、各インタビューで覚えておきたいとこ。

佐藤可士和氏
ブランディングというのは、既存のブランドの価値を整理して明確化し、それを新たなデザインによって人々に伝達する仕事

片山正通氏
店全体の考え方としては、可士和さんが提示された「美意識ある超合理性」がテーマです。いままでのユニクロの一番いいところを整理整頓して、徹底的にピカピカに磨き上げて、ニューヨークのソーホーに差し出す

値段（¥1,470）からすると、物足りなかったナ。
柳井正氏の過去10年の発言と、その発言に対する著者の考察で構成されているのだけれど、柳井正氏の考え方を知るなら、本人の著書『一勝九敗』や『成功は一日で捨て去れ』の方が濃かった。

関連記事：『一勝九敗（柳井正著）』を読んで

正直なところ、『しまむら』に行ったことないし、街で見かけたこともないので、好調と聞いても、どこか遠い場所の出来事のような感じがしてしまう。
『ユニクロ vs しまむら』を読み終えても、その感じが抜け切るということはなかった。
でも、消費者として身近に思えなくても、その好調を支えるエンジンの部分を知るのは必要なことだと思う。

『ユニクロ vs しまむら』は2006年の本なので、いくらか過去のこととして読まなければならないのだけれど、『ユニクロ』と『しまむら』の基本エンジンはその頃から大きく変わった様子はない。

『ユニクロ』が製造小売業（SPA）で実現し、『しまむら』が集荷型小売業で実現したのは、ともに問屋（卸）に頼らない仕組み。
この仕組みが低価格高品質のエンジンと知りつつも、他の会社が同じように実現できないのは、商品リスクを100%負うことができないから。商品リスクを負うことで、サプライチェーンが強力になり、品質を高めることができる。

以前、読んだ『三国志で学ぶ　ランチェスター戦略』が面白く、『ランチェスター戦略』に興味を持って、他の本も読んでみたいなと思って選んだのが、『小さな会社こそがNO.1になるランチェスター経営戦略』。
関連記事：『三国志で学ぶ　ランチェスターの法則』を読んで

『三国志で学ぶ〜』よりも実践的な内容だった。
読む順番は『三国志で学ぶ〜』で概要を掴み、『小さな会社こそが〜』で考え方のおさらいと、どう自分の行動に落とし込むかを吸収していく、という流れで良かったと思う。

会計に関して、基礎知識を持っておきたいと思って、これまで3冊の本を読んできた。
『経営の大局をつかむ会計』を読んで
『社長さん、会社を潰したくないなら、〜』を読んで
『財務3表一体理解法』を読んで

一連の学習の締めとして、読んだのが『財務3表一体分析法』。
結果的に、この順序で読んで良かったと思う。