『経営の教科書』を読んで

2010-03-21T15:12:13Z

『経営の教科書』で一番印象に残ったのは「多・長・根」という言葉。大局観を持つために必要なエッセンスをまとめたものだ。 ]]>

ユニクロ『UT』 × ドミノレコーズ Clinic

2010-03-14T05:11:33Z

ユニクロにドミノレコーズとは、、柄はクリニックの『3 Eps』のジャケ。 ]]> 柄部分はフェルトで少し盛り上がっていて、思っていた以上の仕上がり。春の訪れが楽しみ。

『ネットがあれば履歴書はいらない』を読んで

2010-03-14T01:58:34Z

『「記事トレ!」日経新聞で鍛えるビジュアル思考力』に『ヒット率99%の超理論』という本の内容が紹介されている。メガヒット商品を狙うのであれば「奇抜さを狙ったアイデア」=「なさそうでなかったもの」ではなく、「ありそうでなかったもの」を創ることが重要]]> [2010.03.16 追記] 著者の佐々木俊尚さん（@sasakitoshinao）に僕の記事をつぶやいて頂いた！励みにになる！！

『図で考えるとすべてまとまる』を読んで

2010-03-13T15:48:19Z

文章、内容が丁寧で、本の構成や装丁も親しみやすかった。「図にすると何がいいのか」「図にはどんな種類があるのか」「どんな風にビジネスシーンで使えばいいのか」に加え、きれいな資料の作り方も網羅。小難しくなり過ぎず、物足りなさもなく、いい湯加減。僕が普段「図」を使ってみて感じる「図」のメリットは「物事の整理・理解を助けてくれること」「意思疎通・情報共有に優れていること」「問題発見・問題解決に使えること」の3つ。]]>

『ピクト図解』を読んで

2010-03-11T15:20:56Z

前著『「記事トレ！」日経新聞で鍛えるビジュアル思考力』が、読んですぐに試せる内容で、ビジネスモデルを学ぶのにとても親しみやすい方法だったので、その先を教わるつもりで『ビジネスモデルを見える化するピクト図解』を読んだ。『「記事トレ!」日経新聞で鍛えるビジュアル思考力』を読んで前半は『ピクト図解』の描き方、後半は『ピクト図解』を使ったビジネスモデルの生み方。前半は前著のおさらいプラスアルファ。後半、特に刺激が多かった。アスクルの事例がとてもわかりやすい。]]> 『佐藤可士和の超整理術』を読んで『アイデアのつくり方』を読んで『考具』を読んで『ピクト図解』は読んだらその日からすぐ始められる。実際のところ、僕は前著『「記事トレ！」日経新聞で〜』を読んでから、気になったビジネスの図解化にチャレンジしてみている。ビジネス図解メモ | Pocket Analysis まずはとにかくパターンをストックしていくこと。これを継続したいと思う。最後に、気に入った箇所を引用。すぐれた収益モデルとは、定性的・直感的には「入ってくる矢印（インカムライン）の数が多いもの」「インカムラインの中に収益の柱となりうる矢印を含むもの」「見えないもの」から何かを発想しようとするのではなく、「見えるもの」から発想すること

『フリーからお金を生み出す新戦略』を読んで

2010-03-04T15:29:58Z

僕はまだ10代のうちにインターネットと出会えたので、この本に書いてあることを空気としてわかるのだけれど、自分より年上の人と話していると、「なんでタダにしちゃうのかよくわからん」とか「なんで（諸々の）ノウハウを無料で公開しちゃう人がいるのかわからん」、場合によっては「本来有料であるべきものを無料にするとこが出てくるから、我々に対しても若い人がお金を払わなくなってけしからん」といった話を聞かされることがある（たまたま僕が出会う40代〜60代がそうなだけかもしれないけど）。真っ先に『フリー <無料>からお金を生み出す新戦略』を読むといいのは、本気でそういう風に信じている人たちだと思う。僕の場合は、『フリー』を読んで、空気感でわかっていることが、論理的な説明を受けたことで『理屈』でも脳にインプットされた、という感じがした。]]> 『ビジネスモデルを見える化するピクト図解』の著者の板橋悟さんが『週刊ダイヤモンド「FREE」特集号（3/8発売）』にピクト図を提供したみたい。 3/8週刊ダイヤモンド「FREE特集」で「ピクト図解」表記ルール・デビュー！『ピクト図解』も、前著『「記事トレ!」日経新聞で鍛えるビジュアル思考力』も非常にわかりやすい内容だったので、板橋悟さん図解入りの『フリー』解説はわかりやすいんじゃないかと期待。『「記事トレ!」日経新聞で鍛えるビジュアル思考力』を読んで

『コア・コンピタンス経営』を読んで

2010-02-28T14:11:01Z

個人レベルで言えば、どのスキルを中核にして伸ばすべきか、企業レベルで言えば長期的な競争力の源泉を何にするのか、根本的に見直すきっかけとなる本。ビジネス書として最高クラスの本だと思った。 1995年の出版で、紹介されている事例は日本企業で言えば、トヨタ、ホンダ、ソニーなどで現在の状況とはだいぶ違うのだけれど、事例を除けば内容にまったく古さを感じなかった。顧客に特定の利益をもたらす一連のスキルや技術（引用）コア製品やコアビジネスよりも上位の概念。『コア・コンピタンス（中核スキル）』があってこそ、コア製品も生まれるし、コア製品がすたれた後も、『コア・コンピタンス』は競争力の源泉として生き続ける。 1995年当時の話として、ソニーの小型化技術が『コア・コンピタンス』として挙げられている。 iPodに主役を奪われるまで、ウォークマン、CDウォークマン、MDウォークマンとポータブルオーディオプレーヤーでソニーが存在感を示してこれたのも、確固たる『コア・コンピタンス』を持っていたから。今で言えば、アップルの『ビット化したデータを簡単に持ち運びができるようにする技術・能力』『ハードとソフトを繋ぐプラットフォーム構築技術・センス』なんかが『コア・コンピタンス』と言えそう。このスキルのお陰で、『iPod』『iPhone』『iPad』という展開や『iTunes Music Store』『App Store』という展開ができた。このように、あるスキルによって、製品やサービスの展開を大きく可能にするのが『コア・コンピタンス』であり、これを持つ企業・個人は長期的な競争力を持つことになる。ソニーの例でもわかる通り『コア・コンピタンス』はいずれ風化して当たり前のものになるのだけれど、製品がすたれるよりも息が長い。『コア・コンピタンス』は次の3つの条件をクリアした能力。 1.独自性があって 2.展開力・発展性があって 3.顧客に価値を与える自分あるいは自社の『コア・コンピタンス』が何か検討するためのツールを以前作ったので、良かったら使ってみて下さい（Windows、Macで動きます）。コア・コンピタンス分析ツール - Pocket Core Competence ポケット・コア・コンピタンス]]>

ユニクロにドミノレコーズとは、、

2010-02-19T15:22:23Z

ラフ・トレード・レコーズとのコラボに続いて僕のツボなドミノレコーズとUTのコラボ。参考記事：ユニクロにラフ・トレードとは、、]]> Internal Wrangler - Clinic こういうの好きな人がいるって、ユニクロの誰だかは知っているんですね。サブポップ、ゲフィン、マタドールあたりとのコラボもあるんじゃないかって感じ。 [2010.03.14 追記] 結局、購入。こんな感じ。

サッカー日本 vs 中国を観て（東アジア選手権）

2010-02-07T14:43:59Z

うつらうつらしながらテレビ観戦。また0対0かあ。スタメンで気になったのは大久保選手の起用。 2トップは岡崎選手、玉田選手。大久保選手の起用に岡田監督のこだわりが感じられるんだけど、どんな形にしたいんだろう？うーん、見えてこない。ベネズエラ戦よりサイドチェンジがあったし、縦への長いボールもあって、大きく展開しようという気持ちはみてとれたけど、まだまだという感じ。右サイドからの攻撃でゴール近くまで行けるものの、ゴールへの期待はほとんど持てなかった。 PKを楢崎選手が止めたからよかったけど、負けてもおかしくなかった試合。いつくらいからワールドカップモードに仕上げてくるのか不安（もしかしてこのまま？）。香港戦は圧勝だと信じているけど。韓国戦にぴりっとしたプレーを期待。

サッカー日本 vs ベネズエラを観て（キリンチャレンジカップ2010）

2010-02-02T16:49:51Z

ひさびさに観る日本代表の試合。開始すぐからベネズエラの選手が積極的にプレスしてくる。思っていたよりも本気な相手で、緊張感のある試合になるかなという期待をもった。で、確かにベネズエラはいいディフェンスをして、日本に決定機を作らせなかったんだけど、その要因の半分は、日本の攻撃がちぐはぐだったからのように感じた。印象に残っているのは小笠原選手のペナルティエリアやや外からのシュートくらい。平山選手投入、大久保選手をFWから中盤に下げて、少しチャンスが作れたものの、失速。観ていて、得点できる気がほとんどしなかった（失点する気もしなかったけど）。 FWと中盤、サイドバックの関係がどうもかみ合っていない様子だった。親善試合の0対0は残念な気持ちになる。

『考具』を読んで

2010-01-31T15:50:16Z

先日読んだ『アイデアのつくり方』の流れで『考具』を読んでみた。参考記事：『アイデアのつくり方』を読んで『アイデアのつくり方』より実践的な内容で、アイデアを生むまでのツール、企画に落とし込むときに使うツールが『考具（考えるための道具）』として紹介された本。]]>

『アイデアのつくり方』を読んで

2010-01-19T15:01:46Z

この本読んでいたら、ひさしぶりに電車を乗り過ごしてしまった。ちっちゃくて薄い本なのだけれど、ぐっと引き込まれた。アイデアとは既存の要素の新しい組み合わせ以外の何ものでもないこんな風にすぱっと言ってくれるので迷いが断ち切れる。図解すると、こんな感じ。 ]]> メガハウスの『ジュース合成グミックス』 « ビジネス図解メモ | Pocket Analysis それから、『メモックロールテープフィルムタイプ暗記用チェックテープ』という商品。『メモックロールテープ』という貼ってはがせるテープ（付箋みたいな用途）を赤と緑の透明フィルムにして、教科書とかの暗記したいところに貼り、シート越しにみると文字が隠れるというもの。『暗記用チェックテープ』が組み合わせたのは、参照：ヤマトの『メモックロールテープフィルムタイプ暗記用チェックテープ』 « 日々メモ | Pocket Analysis ともかく、アイデアをつくるには、普段からデータ収集して『既存の要素』をストック・整理しておくことが肝に。

2010年からの3年

2010-01-10T08:08:29Z

さてさて、新年10日目にして、明けましておめでとうございます。 SCRATCHBRAINロゴを使い始めたのが2007年1月からで、3年経過。 3年も経つといろいろと姿勢やら行動やら見直しが必要で、去年の秋くらいから、今後どんな感じでいこうか考えていて、固まったので発表。 2007-2009年と大きく違うのは次の点。得意なこと、好きなことに注力することで、苦手（弱み）はいずれ目立たなくなるという考え方。]]> SCRATCHBRAIN.NETについて ユーティリティドメイン／ハブドメイン 3ドメイン（サブドメインを含む）全体を統括するドメイン。告知や、他のドメインに入らない話題を取り扱う。 コミュニケーション窓口 WebサービスやSNSで使うハンドルネームはscratchbrainで統一。プロフィール、問い合わせ先もここに集約する。 SILENTKIZ.NETについて ピクセルデザイン・プロジェクト ドット絵を軸にした展開を予定。グッズの販売や素材・壁紙の配布、モバイル向け展開（？）、Webサービス（？）、グローバル展開（？）など。 pocketanalysis.netについて 戦略思考の学習 ビジネスモデルや戦略思考の学習、資料の公開。フレームワーク・アプリの配布。「戦略」を身近に感じられるコンテンツを増やしていく予定。平たく言うと、子供な自分で更新していくのがSILENTKIZ.NETで、大人な自分がpocketanalysis.net、その両方の側面を合わせ持つのがSCRATCHBRAIN.NETって感じ。今年もよろしくお願いします。

『頭がよくなる「図解思考」の技術』を読んで

2009-12-29T08:49:26Z

カンブリア宮殿（12/7放送）で取り上げられていたメーカーズシャツ鎌倉についてまとめようとして、どうにもまとめきれずにいたのが、『頭がよくなる「図解思考」の技術』を読んで糸口を見つけることができた。たとえばどうやって低価格を実現しているかは、次のように図解してみた。参照：根拠のある低価格（メーカーズシャツ鎌倉） « ビジネス図解メモ | Pocket Analysis ]]> 『ビジネス図解メモ | Pocket Analysis』で練習していくつもり。

『「記事トレ!」日経新聞で鍛えるビジュアル思考力』を読んで

2009-12-24T15:42:02Z

『記事トレ!』には、日経新聞の記事を図解（ビジュアル）化して、直感的にビジネスモデルを捉える方法が載っている。手順は、新聞記事を3W1H（誰が・誰に・何を・どうやって）で解析して、それをピクトグラムと矢印を使って表現するというもの。ビジュアル化することで、ビジネスモデルの全体像をつかむことができる。ビジネスモデル « ビジネス図解メモ | Pocket Analysis イメージ『記事トレ!』でルール化しているピクトグラムと矢印を使っているので、この本を読んだ人同士なら、僕が書いた図でも何を言っているか、わかると思う。ビジネスモデルの実例集としてストックさせていくつもり。新聞の読み方がだいぶ変わった。良著。 ]]>

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