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パナソニックが2008年4-9月期当期利益22.2%増で、23年ぶりに最高益を更新した。

参考記事：
asahi.com（朝日新聞社）：パナソニック、２３年ぶり最高益更新　五輪が引っ張る - ビジネス
パナソニック4─9月期当期利益が過去最高、通期予想は据え置き | ビジネスニュース | Reuters

オリンピック商戦で薄型テレビが好調だったようだ。

パナソニックと言えば、10月1日に「松下電器産業」から社名変更したばかりで、「ナショナル」ブランドを「パナソニック」ブランドに統合したのは記憶に新しい。

参考記事：
asahi.com（朝日新聞社）：「狙いはパワーの結集」　パナソニック初日、社長訓示 - ビジネス

「社名、ブランドを統一する最大の狙いはパワーの結集」

オリンピック商戦は特需。そう認識して、さらなる手をうったことになる。
「社名変更」「ブランド統合」の効果はこれから。

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ls -a

『「危機感」からスタートしているなあ（消費者行動パターン考察その１）』のつづき。

その１で書いたのは、もともと「行動」する気はなかったのに、「危機」によって「行動」をうながされた、言わば「受動的」な行動。
世の中への不安・不信が高まるなかでの行動パターンのひとつなんじゃないかと思った。

今回考えるのは、基本的に消費は抑えつつも、どれどれに関するモノは別枠だよ、そんな位置づけのモノについての行動。
僕の場合だと、レディオヘッドの新作や、お気に入りのバンドのライヴのチケットなど。
多少無理しても手に入れたいという「欲求」があり、「行動」にうつす（というか、否応なくうつしてしまう）。
そういう対象に共通するのは、ずいぶんと前から「ファン」になっているモノだということ。
「ファン」になるまでには、「注目」「興味・関心」というプロセスを経ているけれど、そのプロセスを経たのは昔のことで、「行動」にうつす直接の引き金となったのは、じりじりと続いた「ファン心理」や「欲求」が強い。
購買する際は、広告やディスプレイを見るまでもなく、すでに長い間それに関する情報をウォッチしているなかで得た情報に基づき「行動」する。

『大西　宏のマーケティング・エッセンス:ＡＩＤＣＡの法則ってなあに』を読んで、一消費者として、自分なりにこうじゃないか、というのを考えてみた。
リサーチしたわけでもなく、あくまで僕の行動パターンをもとに考えたので、一般的ではないのかもしれないんだけれど。

考えたのが、

0.（注目）
1.危機
2.検索
3.ウォッチ
4.行動
5.公開

「注目」の扱いを小さくしてみた。
それよりも「危機」が「行動」の基点であるように感じる。
根底にあるのは「そんなに新しいモノを欲しがっていない」という感覚。

なぜ「モノを欲しがらない」かというと、「おっ、なんだこれ、いいな」と思って買うのではなく、どうしようもなくなってから買う、そんなスタイルが身につきつつあるからだと思う（もちろんモノによるけど）。
要因は「世帯を持ったこと」と、「こんなたくさん消費していたら地球によくないよな」と感じていることが大きくて、心のどこかには「景気への不安」や「政治不信」があるのかもしれない。

先日のエントリーで「ビジネスモデル付きサークルごっこ」が楽しくていい、と書いた。
当然のことながら、「ビジネスモデル付き」というのは苛酷な条件になる。

ビジネスモデルについて、Wikipediaの記載をもとに自分の言葉にしてみると、次に挙げる5つに見通しがついている状態がビジネスモデルを持っていることになるのかな。

ビジネスモデルの5条件
1.商品（モノ・サービス）を提供する相手がいる
2.商品（モノ・サービス）を産むための資源（原材料、機械、技術、人・パートナーなど）を持っている
3.商品（モノ・サービス）に価値がある
4.商品（モノ・サービス）を提供する経路がある
5.商品（モノ・サービス）の対価が得られる

iTunes Storeを考えると、見事に5つを満たしていることがわかる。

「4.商品（モノ・サービス）を提供する経路がある」の中心をウェブに置くことにして考えると、「5.商品（モノ・サービス）の対価が得られる」で考えられる代表的なものは次の3つになるかと思う。

海外に行くと、日本の食べ物が恋しくなる。
よくあることだと思う。
ところがバルセロナ（スペイン）の場合は少し違う。
米料理であるパエリヤを毎日食べていたせいか、それほど米に対する飢餓感というのはなかった。
それでも、奥さんと寿司（回転だけどね）を食べにいこうということになり、列が出来ていて一時間ほど待たされるような人気店に食べに出かけた。

店内に案内されてあれこれ食べていると、調理場（回転寿司の真ん中のところ）で、わりと年配の調理人が中年の調理人に向けて、こう言っているのが聞こえた。

「ふざけているんじゃないぞ」

たしかにその中年の調理人は調理場で同僚とたまになにか言っては笑っているような光景を僕たち客に見せていた。
年配の調理人は、回転しないお寿司屋さんで修行を受けた人なのか、そうした馴れ合いの雰囲気が嫌だったんだろう。

スペインのバルセロナを旅してきた。

（写真は経由したアムステルダム）

行きにアムステルダム（オランダ）のスキポール空港で立ち読みしたオランダのWebデザイン雑誌『web designer』にTHE ECO ZOOが紹介されていた。

DeerhoofとKaiser Chiefs（ファン作成）のビデオ。

ITmedia Newsに『Last.fm、80万曲以上の歌詞を網羅』という記事があった。

Last.fmがパートナーに選んだLyricFindのプレスページにもそのことが出ている。
そこに例として書いてある歌詞ページのリンクを少し変えて（http://www.last.fm/music/Radiohead/_/Nude/+lyrics）、レディオヘッドの『Nude』の歌詞を見ようとトライ（USとカナダ以外は駄目と書いてあるのに）。

やっぱり見れない。
「あなたの国では歌詞はみれませんよ」と言われる。わかっていたけどさ。

海外の記事（What's that Space Cowboy? Last.fm Adds Lyrics - ReadWriteWeb）に歌詞画面のサムネイルを見つけた。

日本でも見れる日が来るのかな。
mp3で購入することが増えたので、歌詞が見れるサービスは魅力的だなあ。

来日公演もついに最終日。
平日の19時ということもあって、前座のModeselektorのセットが開始したときは空席が目立ち、僕も開演直後に暗い中、携帯電話の灯りで慌てて席を探した口だ。
追加公演会場の東京国際フォーラムは、さいたまスーパーアリーナとは規模が違って、クラシック音楽を聴くのに良さそうなホール。
全席指定で、レディオヘッドが登場する頃には埋まっていった。
僕の席はステージ真正面だったものの、二階席最終列の一列前。
それでも、さいたまスーパーアリーナのステージと客席の距離を考えれば近い。
それにしても一階席の一番前の人は、どれだけ近くでレディオヘッドを見ることができたのだろう？

10月5日、曇りのち雨。
出がけに頭痛薬を飲んだお陰で、さいたまスーパーアリーナに着いたときは、すっかり体調がよくなっていた。
昨日の立見と違い、今日はスタンド席。
前から21列目と、いい位置だ。昨日いたであろう位置を上から眺める。
Bブロックの前の方。あそこでステージが見えないのだから、後ろはもっとひどいんだろう。

前座のModeselektor登場。
映像もしっかり見ることができた。
うん、かっこいい。
頭に焼きつけようと必死になって見た。

2004年以来のレディオヘッド来日公演。
東京公演初日はアリーナ立ち見。
開演1時間前くらいに到着。
さいたまスーパーアリーナ入口前にはすでにたくさんの人がいる。
グッズ売り場も長い列ができていて、とても今から並ぶ雰囲気ではない。
W1ゲートから入るつもりが変更になっていて、Cゲートへ慌てて移動。
そのロスがどれだけ響いたのか分からないけれど、入場した時、アリーナ立見席は2/3ぐらいまで埋まっていた。もっと早く来るべきだったと後悔。
背の高い人を避けて、位置を決める。
始まる前から、ステージがほとんど見えない。

deliciousでたまたま発見したサイト。
Your name in Japanese :: japanesetranslator.co.uk

イギリスのサイトで、英語で名前、たとえば『John』って入力すると、カナで『ジョン』と返してくれる。
いかにもB級なところが好き。

妙に凝っていて、カタカナの書体を選べるのが隅に置けない。

Traditional

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